En el Cinco Días, ha aparecido una noticia que anuncia la incorporación de una asignatura de Responsabilidad Social Corporativa a Económicas.
La Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras - RACEF - ha concluído que hay que reformular la concepción del liberalismo, 'pasando del capitalismo economicista a otro humanista y más rentable'.
El presidente del gobierno español presentará el informe elaborado por la RACEF.
Este es un resumen de la noticia que podéis ampliar en el enlace de más arriba. Me salgo de mi fórmula neutral habitual para celebrar este primer triunfo de la RSC sobre el neoliberalismo.
Este pequeño paso adelante que los defensores anónimos y solitarios de la RSC damos adelante frente a miradas y comentarios escépticos de economistas y "realistas". A menudo nos han tildado de idealistas, han sido muchos los momentos de rabia al quedarnos sin argumentos frente a especialistas del mundo de la economía y la empresa que frente a sus conocimientos no ven más allá y se limitan a ver lo que quieren ver.
Acabamos de tener nuestra pequeña primera victoria, me estoy permitiendo el lujo de saborearla. Sé que todavía queda un largo camino por recorrer, pero comentarios del estilo que la RSC es una moda ya están fuera de lugar.
¡Gracias a todos los que creemos en la RSC, RSE y la Sostenibilidad!
lunes, mayo 21, 2007
jueves, mayo 17, 2007
NO VOTO
He decidido NO VOTAR.
Me voy a confesar. Estuve muy cerca de entrar en unas listas electorales. Me invitaron y me pareció una buena oportunidad. Como experta en sostenibilidad y con mi mentalidad responsable, pensé que era una buena ocasión para desarrollar mis ideas y elevar un pequeño concello hacia la sostenibilidad.
Fue rápido, más rápido de lo que cualquiera pueda pensar: me interesé y en pocas semanas un buen amigo de la familia me daba la oportunidad de participar y conocí a los máximos cargos del partido.
Pero, cosas de la vida, otros intereses se estaban cociendo y en un proceso de intereses más o menos acertado, pensaron que yo no era interesante en ese pequeño concello, eran más interesantes algunas personas empresarias que tenían otros intereses que defender.
Algo se me revolvió en el estómago. Al principio, no sabía qué era y he pasado varias semanas pensando en qué pasaba. Me han pedido colaboración y colaboré, pero después de ese suceso, me paré en seco. No sabía qué me había inmobilizado. Pero le hice caso a mi intuición.
Ahora desde lejos lo entiendo. No puedo participar en esta telenovela política, no así. Ni siquiera como votante. Detrás de las buenas palabras y de algunas personas con intenciones razonablemente justas, se siguen escondiendo intereses personales.
No me quejo de que las personas defiendan lo suyo, de lo que me quejo es que aprovechen el poder a su favor perjudicando a los demás. Todos aprovecharíamos el poder a nuestro favor, es inevitable. ¿Quien va a tirar piedras a su misma casa?
Se acabó, no pienso favorecer a nadie más. Somos suficientemente adultos y capaces para representarnos a nosotros mismos. Yo voto por una sociedad en la que se defiendan los derechos de todos, los que hablan y los que no, de los que tienen tiempo para reunirse y hablar de política y de los que tienen que trabajar para comer y poder ver algún partido de futbol. Voto por otro sistema electoral y me he dado cuenta de que lo único que preocupa es la no participación.
Ni siquiera los votos en blanco sirven. Se acabó, YO NO VOTO.
Perdona MM por no hablar contigo y decir lo que pensaba sin tapujos.
Perdona JML por escribir esto.
Vosotros no lo merecéis pues pienso que miráis más allá que vuestro ombligo, pero no es así con los que os rodean y los que están por encima.
Espero seguir teniendo vuestra aprobación.
Me voy a confesar. Estuve muy cerca de entrar en unas listas electorales. Me invitaron y me pareció una buena oportunidad. Como experta en sostenibilidad y con mi mentalidad responsable, pensé que era una buena ocasión para desarrollar mis ideas y elevar un pequeño concello hacia la sostenibilidad.
Fue rápido, más rápido de lo que cualquiera pueda pensar: me interesé y en pocas semanas un buen amigo de la familia me daba la oportunidad de participar y conocí a los máximos cargos del partido.
Pero, cosas de la vida, otros intereses se estaban cociendo y en un proceso de intereses más o menos acertado, pensaron que yo no era interesante en ese pequeño concello, eran más interesantes algunas personas empresarias que tenían otros intereses que defender.
Algo se me revolvió en el estómago. Al principio, no sabía qué era y he pasado varias semanas pensando en qué pasaba. Me han pedido colaboración y colaboré, pero después de ese suceso, me paré en seco. No sabía qué me había inmobilizado. Pero le hice caso a mi intuición.
Ahora desde lejos lo entiendo. No puedo participar en esta telenovela política, no así. Ni siquiera como votante. Detrás de las buenas palabras y de algunas personas con intenciones razonablemente justas, se siguen escondiendo intereses personales.
No me quejo de que las personas defiendan lo suyo, de lo que me quejo es que aprovechen el poder a su favor perjudicando a los demás. Todos aprovecharíamos el poder a nuestro favor, es inevitable. ¿Quien va a tirar piedras a su misma casa?
Se acabó, no pienso favorecer a nadie más. Somos suficientemente adultos y capaces para representarnos a nosotros mismos. Yo voto por una sociedad en la que se defiendan los derechos de todos, los que hablan y los que no, de los que tienen tiempo para reunirse y hablar de política y de los que tienen que trabajar para comer y poder ver algún partido de futbol. Voto por otro sistema electoral y me he dado cuenta de que lo único que preocupa es la no participación.
Ni siquiera los votos en blanco sirven. Se acabó, YO NO VOTO.
Perdona MM por no hablar contigo y decir lo que pensaba sin tapujos.
Perdona JML por escribir esto.
Vosotros no lo merecéis pues pienso que miráis más allá que vuestro ombligo, pero no es así con los que os rodean y los que están por encima.
Espero seguir teniendo vuestra aprobación.
domingo, abril 29, 2007
Entrevista al Sr. Ormaetxea de MCC
El 14 d’abril, Mondragon Corporació Cooperativa compleix 51 anys. És la setena empresa més important d’Espanya en treballadors i en xifra de negocis. Fundada per cinc fills d’obrers i liderada “espiritualment” per un mossèn amb molta visió de futur, MCC va ser i és exemple de com la solidaritat i el compromís entre les persones genera economia a llarg termini.
Aquest sacerdot es deia José Mª Arizmendiarrieta. Va utilitzar els principis cristians d’igualtat per a educar 12 fills d’obrers i que finalitzessin els seus estudis superiors. D’aquells 12 joves, 5 van crear Ulgor. Aquests són els inicis de Mondragon CC.
En temps de postguerra, amb el poble enfrontat, el Sr. Arizmendiarrieta va ensenyar als seus deixebles què era el compromís i els va guiar. Entre altres iniciatives i èxits, va trobar la fórmula que s’adaptava al tipus d’empresa que volien crear i va redactar els estatuts de Caja Laboral.
Un dels 5 deixebles d’aquest mossèn, el Sr. José Mª Ormaetxea, recorda que per a que els fills d’obrers poguessin estudiar, havien de treballar a la mateixa vegada i, en aquella època, era el sacerdot qui els educava per a després presentar-se als exàmens finals.
El Sr. Ormaetxea ha dedicat la seva vida a MCC. Entre altres càrrecs i funcions, ha estat gerent d’Ulgor, president del consell de direcció de Ularco, director general de Caja Laboral Popular i conseller; director del centre de formació cooperativa i directiva Olatora, etc. i encara acudeix a diari al centre de formació Olatora per a aportar la seva experiència.
Benvingut Sr. Ormaetxea.
P: Fa un moment, parlàvem de la iniciativa del pare Arizmandiarrieta en educar els fills del obrers. MCC té una universitat on s’imparteixen 22 títols de grau i acull uns 4000 estudiants. Quina importància té aquesta Universitat per al moviment?
P: El Sr. Arizmendiarrieta era un visionari: quan va crear l’escola, volia fer créixer fills de treballadors educats; quan va redactar els estatus de la Caja Laboral, volia finançar els propis projectes, etc. Com arribava a crear aquestes idees?
P: En una època de misèria, com era l’Espanya de la postguerra, només 4 dels 12 deixebles del Sr. Arizmendiarrieta van creure en el projecte MCC. Què diferencia a un cooperativista de les altres persones?
P: Des de fa alguns anys, està sorgint una inquietud “responsable” que compromet a les empreses dins del seu entorn social, econòmic i ambiental. En aquest sentit, MCC també és pionera en Responsabilitat Social Corporativa. Creu que és una nova corrent real, una preocupació veritablement compromesa?
P: El Sr. Arizmendiarrieta els va inculcar una vocació social. Volia crear una societat igualitària. Com es podria comprometre en l’actualitat a la societat per perseguir aquesta finalitat?
Aquest sacerdot es deia José Mª Arizmendiarrieta. Va utilitzar els principis cristians d’igualtat per a educar 12 fills d’obrers i que finalitzessin els seus estudis superiors. D’aquells 12 joves, 5 van crear Ulgor. Aquests són els inicis de Mondragon CC.
En temps de postguerra, amb el poble enfrontat, el Sr. Arizmendiarrieta va ensenyar als seus deixebles què era el compromís i els va guiar. Entre altres iniciatives i èxits, va trobar la fórmula que s’adaptava al tipus d’empresa que volien crear i va redactar els estatuts de Caja Laboral.
Un dels 5 deixebles d’aquest mossèn, el Sr. José Mª Ormaetxea, recorda que per a que els fills d’obrers poguessin estudiar, havien de treballar a la mateixa vegada i, en aquella època, era el sacerdot qui els educava per a després presentar-se als exàmens finals.
El Sr. Ormaetxea ha dedicat la seva vida a MCC. Entre altres càrrecs i funcions, ha estat gerent d’Ulgor, president del consell de direcció de Ularco, director general de Caja Laboral Popular i conseller; director del centre de formació cooperativa i directiva Olatora, etc. i encara acudeix a diari al centre de formació Olatora per a aportar la seva experiència.
Benvingut Sr. Ormaetxea.
P: Fa un moment, parlàvem de la iniciativa del pare Arizmandiarrieta en educar els fills del obrers. MCC té una universitat on s’imparteixen 22 títols de grau i acull uns 4000 estudiants. Quina importància té aquesta Universitat per al moviment?
P: El Sr. Arizmendiarrieta era un visionari: quan va crear l’escola, volia fer créixer fills de treballadors educats; quan va redactar els estatus de la Caja Laboral, volia finançar els propis projectes, etc. Com arribava a crear aquestes idees?
P: En una època de misèria, com era l’Espanya de la postguerra, només 4 dels 12 deixebles del Sr. Arizmendiarrieta van creure en el projecte MCC. Què diferencia a un cooperativista de les altres persones?
P: Des de fa alguns anys, està sorgint una inquietud “responsable” que compromet a les empreses dins del seu entorn social, econòmic i ambiental. En aquest sentit, MCC també és pionera en Responsabilitat Social Corporativa. Creu que és una nova corrent real, una preocupació veritablement compromesa?
P: El Sr. Arizmendiarrieta els va inculcar una vocació social. Volia crear una societat igualitària. Com es podria comprometre en l’actualitat a la societat per perseguir aquesta finalitat?
lunes, marzo 19, 2007
Supermercados Alimerka
Alimerka es una sociedad empresarial de capital asturiano dedicado al mundo de la distribución.
En la actualidad cuenta con 163 supermercados repartidos por las Comunidades de Asturias, Castilla y León y Galicia.
Desde su creación ha sido una empresa con una alta sensibilización respecto a temas altruistas y con ese fin, en el 2003 se constituyó la Fundación Alimerka.
El PROGRAMA INTEGRA es un proyecto de de formación y empleo, orientadas a gestionar acciones formativas de carácter ocupacional que puedan facilitar la integración laboral de desempleados en la empresa y poniendo un énfasis especial en la incorporación laboral de personas con discapacidad.
Este programa se ha estructurado en seis fases:
Fase 1: Análisis de la situación y contacto con las organizaciones sociales implicadas.
Fase 2: Identificación de los perfiles de los puestos de trabajo en la organización y contextos adecuados.
Fase 3: Selección y formación de candidatos en las Asociaciones de Síndrome de Down.
Fase 4: Formación y sensibilización de los responsables y compañeros de trabajo.
Fase 5: Acogida y empleo con apoyo.
Fase 6: Seguimiento y evaluación.
Una implantación de un programa de empleo de estas características no puede limitarse a la mera incorporación laboral. Exige un seguimiento exhaustivo de la adaptación y avance de estos trabajadores en la empresa.
Gracias a iniciativas como las de la Fundación Alimerka se está avanzando en la integración social de personas adultas que padecen el síndrome de Down. Estos puestos de trabajo les permite vivir y trabajar de forma independiente en su comunidad y acceder progresivamente a la etapa adulta.
Capital Humano, nº 206 Enero 2007 (pág. 54-61)
En la actualidad cuenta con 163 supermercados repartidos por las Comunidades de Asturias, Castilla y León y Galicia.
Desde su creación ha sido una empresa con una alta sensibilización respecto a temas altruistas y con ese fin, en el 2003 se constituyó la Fundación Alimerka.
El PROGRAMA INTEGRA es un proyecto de de formación y empleo, orientadas a gestionar acciones formativas de carácter ocupacional que puedan facilitar la integración laboral de desempleados en la empresa y poniendo un énfasis especial en la incorporación laboral de personas con discapacidad.
Este programa se ha estructurado en seis fases:
Fase 1: Análisis de la situación y contacto con las organizaciones sociales implicadas.
Fase 2: Identificación de los perfiles de los puestos de trabajo en la organización y contextos adecuados.
Fase 3: Selección y formación de candidatos en las Asociaciones de Síndrome de Down.
Fase 4: Formación y sensibilización de los responsables y compañeros de trabajo.
Fase 5: Acogida y empleo con apoyo.
Fase 6: Seguimiento y evaluación.
Una implantación de un programa de empleo de estas características no puede limitarse a la mera incorporación laboral. Exige un seguimiento exhaustivo de la adaptación y avance de estos trabajadores en la empresa.
Gracias a iniciativas como las de la Fundación Alimerka se está avanzando en la integración social de personas adultas que padecen el síndrome de Down. Estos puestos de trabajo les permite vivir y trabajar de forma independiente en su comunidad y acceder progresivamente a la etapa adulta.
Capital Humano, nº 206 Enero 2007 (pág. 54-61)
El lavado de cara de Coca-Cola
Esta compañía no cesa de engrosar su lista de enemigos a nivel mundial. En sus inicios, la compañía creaba el producto a partir de hojas de coca y cafeína de las nueces de cola. Estos ingredientes proveían a la bebida de un efecto estimulante.
La página web de la empresa reza: "Coca-Cola no contiene cocaína u otra sustancia perjudicial y la cocaína nunca ha sido un ingrediente de Coca-cola"
Estas y otras polémicas relacionadas con la obesidad, la adicción, la corrosión de los dientes, etc. han sido polémicas permanentes ante las que la empresa ha tenido que responder. Pero, en un mundo global, donde las noticias son globales y la información está disponible en todo el mundo, Coca-Cola está acusada de tener doble criterio para la elaboración de sus productos según el país de venta:
En Chile, en los envases de Coca-Cola Zero se puede leer que lleva Ciclamato de Sodio que es una sustancia prohibida en EEUU o Japón por ser potencialmente cancerígena.
En la India, se producen bebidas con plaguicidas que los gobiernos de EEUU y de la Unión Europea rechazan por no cumplir con las leyes y ser peligrosas para el público. Sin embargo, esos refrescos con plaguicidas se comercializan en la India, pese a las advertencias del gobierno de ese país.
En el Salvador, un tercio de los trabajadores de las plantaciones de azúcar de la empresa Central Izalco son menores de 18 años. Esta empresa es la proveedora de azúcar de Coca-Cola.
Acusada de antisemítica, las polémicas no acaban ahí. La sociedad de la India se ha mobilizado contra la compañía.
En el 2004, utilizó 283.000 millones de litros de agua sólo en ese país. Esa cantidad es suficiente para abastecer con agua potable a todos los habitantes del mundo durante 10 días y se podría satisfacer las necesidades de agua potable de toda la gente que en la actualidad no tiene acceso a ella durante 47 días.
El 75% del agua potable que extrae se convierte en agua de desecho y de manera indiscriminada, la compañía descarga aguas contaminadas en los campos de los campesinos.
El patrocinio del Foro Mundial del Agua llega con incredulidad al país y acusan a la compañía de intentar distraer la atención del uso que Coca-Cola hace del agua.
La página web de la empresa reza: "Coca-Cola no contiene cocaína u otra sustancia perjudicial y la cocaína nunca ha sido un ingrediente de Coca-cola"
Estas y otras polémicas relacionadas con la obesidad, la adicción, la corrosión de los dientes, etc. han sido polémicas permanentes ante las que la empresa ha tenido que responder. Pero, en un mundo global, donde las noticias son globales y la información está disponible en todo el mundo, Coca-Cola está acusada de tener doble criterio para la elaboración de sus productos según el país de venta:
En Chile, en los envases de Coca-Cola Zero se puede leer que lleva Ciclamato de Sodio que es una sustancia prohibida en EEUU o Japón por ser potencialmente cancerígena.
En la India, se producen bebidas con plaguicidas que los gobiernos de EEUU y de la Unión Europea rechazan por no cumplir con las leyes y ser peligrosas para el público. Sin embargo, esos refrescos con plaguicidas se comercializan en la India, pese a las advertencias del gobierno de ese país.
En el Salvador, un tercio de los trabajadores de las plantaciones de azúcar de la empresa Central Izalco son menores de 18 años. Esta empresa es la proveedora de azúcar de Coca-Cola.
Acusada de antisemítica, las polémicas no acaban ahí. La sociedad de la India se ha mobilizado contra la compañía.
En el 2004, utilizó 283.000 millones de litros de agua sólo en ese país. Esa cantidad es suficiente para abastecer con agua potable a todos los habitantes del mundo durante 10 días y se podría satisfacer las necesidades de agua potable de toda la gente que en la actualidad no tiene acceso a ella durante 47 días.
El 75% del agua potable que extrae se convierte en agua de desecho y de manera indiscriminada, la compañía descarga aguas contaminadas en los campos de los campesinos.
El patrocinio del Foro Mundial del Agua llega con incredulidad al país y acusan a la compañía de intentar distraer la atención del uso que Coca-Cola hace del agua.
Sin duda, una empresa digna de estudio. Sin todavía poder comprobar la vericidad de la muerte de un niño brasileño que murío debido a la mezcla de caramelos y el refresco que la compañía ha desmentido y publicado en su web como Leyenda Urbana.
¡Queda pendiente!
Arrogancia e impunidad - Coca-Cola en India, Amit Srivastava - India Resource Center
Coca-Cola y el agua, Una relación Insostenible, Amit Srivastava - India Resource Center
Oídos Sordos, Trabajo infantil peligroso en el cultivo de caña de azúcar en El Salvador, Human Rights Watch
Coca-Cola, "¡Súfrela!", Gustavo Castro Soto - Ecoportal.net
Coca-Cola, Wikipedia
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