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martes, junio 16, 2015
Revolución téxtil
viernes, enero 11, 2013
Basta de hipocresía bajo el nombre de Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa
De Jean-Pierre Bompard "La lutte contre le chômage, la décentralisation, le développement durable" en Alternatives Economiques (06/01/2013)
La RSE est à ce jour un slogan vide de contenu, alors quand je vois que l’on veut encore faire du droit, je me dis que la bureaucratie a de beaux jours devant elle. Les rapports développement durable induit par la loi NRE sont restés en dehors de toute prise en charge interne et externe.
martes, julio 17, 2012
Islandia: fuera testosterona y llega la sostenibilidad de manos de mujeres
De John Carlin "Aurora Boreal" El País (11/03/2012)
La testosterona de sus banqueros y sus bravuconadas económicas hicieron caer a Islandia.
Las mujeres se han hecho cargo de la isla y han puesto en valor un concepto: sostenibilidad.
(...) Islandia, un país arruinado por la excesiva testosterona de sus banqueros, el primero en sucumbir a la recesión, el que sufrió la caída más dura. En aquellos primeros meses de la crisis, la pequeña, rota y desesperada Islandia (población: 320.000) constituyó un anuncio del Apocalipsis para las grandes naciones de Europa occidental.
(...)
¿Qué ocurrió en Islandia? ¿Qué ha ocurrido en estos tres años para que surja, de las cenizas del desastre económico, una construcción tan extravagante? Lo que ha ocurrido es que las mujeres se han hecho cargo del país y lo han arreglado. (..) Islandia no se hundió, el país ha vuelto a levantarse; y la persona que decidió construirlo o, más bien (y con algo más de polémica), no interrumpir su construcción después del crash financiero, fue una mujer.
sábado, diciembre 06, 2008
Sant tornem-hi! De la obligatorietat o no de la Responsabilitat Social
Que les Transnacionals estiguin aprofitant la paraula ètica, responsabilitat, etc. per "tapar" irregularitats davant el seu públic és dolent. Que el protocol de Kyoto es va promoure per part de les asseguradores que no volen continuar fent front a les despeses conseqüència pel canvi climàtic és innocent. Però, com diu en Jaume Cendra, a la Sostenibilitat tot suma .i qualsevol acció que treballi a favor de la sostenibilitat sigui benvinguda.
Com promoure els codis ètics a les empreses i qui els fa complir i com? Per respondre a això, s'ha de conèixer la idiosincràsia de cada organització. De poc serveix fer un estudi de mercat per a implantar estratègiques en RSC o E. Evidentment, s’ha d’avaluar l’entorn, i part dels grups d’interès que considera una política de Responsabilitat Social és la competència, la seva clientela, les empreses proveïdores, el públic objectiu, etc. Però no és suficient.
La Responsabilitat Social va més enllà. La RS ha de considerar-se de forma holística. La paraula “Stakeholders” defineix millor tota la part social influenciada per l'empresa: les persones que hi treballen directament i indirecta, a més de tota la societat en la qual l’organització pot generar alguna mena d’impacte de major o menor grau.
Com valorar l'impacte? La valoració quantitativa és una estimació que permet poca participació i implicació. En termes sostenibles, la paraula és obtenir un resultat conseensuat, consensuat per tots els grups d'interès. Aquesta és una de les parts a valorar, però encara falten altres:: les relacions amb el medi natural i l'entorn.
És per això que el ventall de possibilitats de la RS no es pot regular. Per a legitimitzar, ja existeix la la normativa formal que des del compromís de la RS es pot intentar accelerar o modificar, però aquest ja és un altre tema.
La RS ha de ser el codi ètic de l’entitat, ha de ser coherent amb la seva forma de fer, de ser, d’estar i de tenir i cada entitat ha de definir la seva estratègia, objectius i plans d’acció en funció a les seves característiques ontològiques i al seu entorn social, ambiental i econòmic.
Com promoure els codis ètics a les empreses i qui els fa complir i com? Per respondre a això, s'ha de conèixer la idiosincràsia de cada organització. De poc serveix fer un estudi de mercat per a implantar estratègiques en RSC o E. Evidentment, s’ha d’avaluar l’entorn, i part dels grups d’interès que considera una política de Responsabilitat Social és la competència, la seva clientela, les empreses proveïdores, el públic objectiu, etc. Però no és suficient.
La Responsabilitat Social va més enllà. La RS ha de considerar-se de forma holística. La paraula “Stakeholders” defineix millor tota la part social influenciada per l'empresa: les persones que hi treballen directament i indirecta, a més de tota la societat en la qual l’organització pot generar alguna mena d’impacte de major o menor grau.
Com valorar l'impacte? La valoració quantitativa és una estimació que permet poca participació i implicació. En termes sostenibles, la paraula és obtenir un resultat conseensuat, consensuat per tots els grups d'interès. Aquesta és una de les parts a valorar, però encara falten altres:: les relacions amb el medi natural i l'entorn.
És per això que el ventall de possibilitats de la RS no es pot regular. Per a legitimitzar, ja existeix la la normativa formal que des del compromís de la RS es pot intentar accelerar o modificar, però aquest ja és un altre tema.
La RS ha de ser el codi ètic de l’entitat, ha de ser coherent amb la seva forma de fer, de ser, d’estar i de tenir i cada entitat ha de definir la seva estratègia, objectius i plans d’acció en funció a les seves característiques ontològiques i al seu entorn social, ambiental i econòmic.
jueves, mayo 15, 2008
"Proyecto Coach" a Fundació Èxit
Al barri del Raval de Barcelona, un col.lectiu de persones compromeses es va adonar de la situació delicada que patien joves de la zona. El fracàs escolar els excloïa de la societat i feia difícil la seva inserció laboral.
Es va constituir una plataforma que oferia formació per a millorar la projecció del futur laboral d'aquests/es joves. Però la integració al món laboral no va millorar amb aquestes accions, les empreses es negaven a contractar joves "amb problemes" i era difícil aconseguir un lloc de treball.
D'aquesta situació neix la Fundació Èxit. Un grup d'empresares compromeses i algunes entitats de treball social, van fundar aquesta entitat amb l'objetiu d'inserir sòcio-laboralment a joves, entre 16 i 18 anys, en situació de risc d'exclusió social.
Amb el "Proyecto Coach", algunes d'aquestes empreses ofereixen a aquests/es joves l'oportunitat de formar-se i fer pràctiques i, passat un periode de prova, si l'empresa està satisfeta amb el treball realitzat, es formalitza un contracte laboral.
Voluntariat de les mateixes empreses que els acullen fa el seguiment i acompanyament dels nois i noies provinents de la Fundació Èxit. Sovint, per aquest voluntariat, fer el seguiment d'aquest jovent és difícil. La Fundació Èxit va posar a disposició de les empreses col.laboradores una formació específica en Coaching per a acompanyar i guiar a aquests nois i noies en el seu procès d'inserció sòcio-laboral.
El desembre de 2007, Oxímora i Cris Pérez van oferir aquesta formació a voluntariat d'algunes empreses col.laboradores amb el "Proyecto Coach" a Madrid.
lunes, marzo 19, 2007
Supermercados Alimerka
Alimerka es una sociedad empresarial de capital asturiano dedicado al mundo de la distribución.
En la actualidad cuenta con 163 supermercados repartidos por las Comunidades de Asturias, Castilla y León y Galicia.
Desde su creación ha sido una empresa con una alta sensibilización respecto a temas altruistas y con ese fin, en el 2003 se constituyó la Fundación Alimerka.
El PROGRAMA INTEGRA es un proyecto de de formación y empleo, orientadas a gestionar acciones formativas de carácter ocupacional que puedan facilitar la integración laboral de desempleados en la empresa y poniendo un énfasis especial en la incorporación laboral de personas con discapacidad.
Este programa se ha estructurado en seis fases:
Fase 1: Análisis de la situación y contacto con las organizaciones sociales implicadas.
Fase 2: Identificación de los perfiles de los puestos de trabajo en la organización y contextos adecuados.
Fase 3: Selección y formación de candidatos en las Asociaciones de Síndrome de Down.
Fase 4: Formación y sensibilización de los responsables y compañeros de trabajo.
Fase 5: Acogida y empleo con apoyo.
Fase 6: Seguimiento y evaluación.
Una implantación de un programa de empleo de estas características no puede limitarse a la mera incorporación laboral. Exige un seguimiento exhaustivo de la adaptación y avance de estos trabajadores en la empresa.
Gracias a iniciativas como las de la Fundación Alimerka se está avanzando en la integración social de personas adultas que padecen el síndrome de Down. Estos puestos de trabajo les permite vivir y trabajar de forma independiente en su comunidad y acceder progresivamente a la etapa adulta.
Capital Humano, nº 206 Enero 2007 (pág. 54-61)
En la actualidad cuenta con 163 supermercados repartidos por las Comunidades de Asturias, Castilla y León y Galicia.
Desde su creación ha sido una empresa con una alta sensibilización respecto a temas altruistas y con ese fin, en el 2003 se constituyó la Fundación Alimerka.
El PROGRAMA INTEGRA es un proyecto de de formación y empleo, orientadas a gestionar acciones formativas de carácter ocupacional que puedan facilitar la integración laboral de desempleados en la empresa y poniendo un énfasis especial en la incorporación laboral de personas con discapacidad.
Este programa se ha estructurado en seis fases:
Fase 1: Análisis de la situación y contacto con las organizaciones sociales implicadas.
Fase 2: Identificación de los perfiles de los puestos de trabajo en la organización y contextos adecuados.
Fase 3: Selección y formación de candidatos en las Asociaciones de Síndrome de Down.
Fase 4: Formación y sensibilización de los responsables y compañeros de trabajo.
Fase 5: Acogida y empleo con apoyo.
Fase 6: Seguimiento y evaluación.
Una implantación de un programa de empleo de estas características no puede limitarse a la mera incorporación laboral. Exige un seguimiento exhaustivo de la adaptación y avance de estos trabajadores en la empresa.
Gracias a iniciativas como las de la Fundación Alimerka se está avanzando en la integración social de personas adultas que padecen el síndrome de Down. Estos puestos de trabajo les permite vivir y trabajar de forma independiente en su comunidad y acceder progresivamente a la etapa adulta.
Capital Humano, nº 206 Enero 2007 (pág. 54-61)
lunes, enero 08, 2007
Código Unificado de Buena Conducta
La Comisión Nacional de Mercado de Valores empieza este año "responsable".
La CNMV ha redactado un Código Unificado de Buena Conducta que se dirige a todas las sociedades cotizadas sin tener en cuenta su tamaño o nivel de capitalización.
Este código recoge 58 recomendaciones que las empresas podrán decidir si seguir o no. Aunque, en caso de no seguirlas, deben explicar los motivos de su decisión.
Esta noticia junto al estudio publicado por expertos de ESADE, Insead, Accountability y Europea Policy Center parecen indicar el despegue de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa.
En este último estudio, los expertos afirman que la RSC ofrece una gran oportunidad para ser más competitivos y citan algunos ejemplos que ya se están dando en Europa:
- Tarjetas de crédito prepago
- La Federación Internacional de la Diabetes ha formado a 3500 médicos en un programa polaco para mejorar la salud de estos enfermos.
Las empresas cotizadas estrenan el año con el Código Unificado, Cinco Días
Un estudio liga la responsabilidad social con la mejora competitiva, Cinco Días
La CNMV ha redactado un Código Unificado de Buena Conducta que se dirige a todas las sociedades cotizadas sin tener en cuenta su tamaño o nivel de capitalización.
Este código recoge 58 recomendaciones que las empresas podrán decidir si seguir o no. Aunque, en caso de no seguirlas, deben explicar los motivos de su decisión.
Esta noticia junto al estudio publicado por expertos de ESADE, Insead, Accountability y Europea Policy Center parecen indicar el despegue de las políticas de Responsabilidad Social Corporativa.
En este último estudio, los expertos afirman que la RSC ofrece una gran oportunidad para ser más competitivos y citan algunos ejemplos que ya se están dando en Europa:
- Tarjetas de crédito prepago
- La Federación Internacional de la Diabetes ha formado a 3500 médicos en un programa polaco para mejorar la salud de estos enfermos.
Las empresas cotizadas estrenan el año con el Código Unificado, Cinco Días
Un estudio liga la responsabilidad social con la mejora competitiva, Cinco Días
domingo, noviembre 19, 2006
Individualismo vs. RSC
Leyendo un apunte de John Rex en la Movilización étnica en las sociedades multiculturales, he realizado la siguiente reflexión:
Si queremos que nuestro futuro sea sostenible y queremos que las empresas así lo entiendan, debemos crear un grupo con una identidad común y en la que los miembros tengan sentimiento de pertenencia.
Sin ello, las minorías sólo serían capaces de actuar de manera individual; se verían relativamente indefensas para tratar con la sociedad e incapaces de luchar y perseguir sus intereses.
Los que estéis interesados en crear un grupo o una comunidad de este tipo, hacedlo saber. Unamos fuerzas.
Si queremos que nuestro futuro sea sostenible y queremos que las empresas así lo entiendan, debemos crear un grupo con una identidad común y en la que los miembros tengan sentimiento de pertenencia.
Sin ello, las minorías sólo serían capaces de actuar de manera individual; se verían relativamente indefensas para tratar con la sociedad e incapaces de luchar y perseguir sus intereses.
Los que estéis interesados en crear un grupo o una comunidad de este tipo, hacedlo saber. Unamos fuerzas.
miércoles, noviembre 08, 2006
Resultados encuesta sobre RSC
Durante el mes de septiembre y octubre, se realizó una encuesta para obtener una primera toma de contacto sobre el conocimiento general de la Responsabilidad Social Corporativa y su aceptación.
El 70% de los participantes en la encuesta habían oído hablar de la Responsabilidad Social Corporativa.
El 87% de los encuestados creen que las empresas deben aplicar la Responsabilidad Social Corporativa a sus estrategias empresariales. Algunos usuarios comentaban que obligar a las empresas no era idóneo.
Esta observación coinciden con el debate existente sobre la imposición de los informes de sostenibilidad o de resultados responsables o su voluntariedad. Algunos expertos afirman que sería más conveniente que las empresas “responsables” tuvieran incentivos según su nivel de compromiso, por ejemplo, desgravar fiscalmente según el nivel de compromiso.
A nivel práctico, entre las personas encuestadas solamente en un 1% de las empresas donde trabajan siempre aplican principios sostenibles o de RSC. Frente al 58% de las empresas que nunca tienen en cuenta parámetros ambientales, el 33% nunca considera los temas sociales y el 42% tampoco lo hace en economía.
Cabe destacar que en los temas que más se implican las empresas de los encuestados es en el de Recursos Humanos y en algunas de ellas se llevan a cabo acciones altruistas.
Entre las empresas que sí tienen en cuenta parámetros responsables, en un 58% se controlan, desarrollan o implementan entre personal interno y un 25% se contracta a un agente externo.
La RSC se aplica en un 17% de las empresas encuestadas desde hace más de 3 años, un 27% entre 1 y 3 años y un 27% menos de un año.
En cuanto a los informes utilizados -entre las empresas que los publican-, un 33% publican memorias de sostenibilidad y en el resto de las empresas no publican informes o lo incluyen en la memoria anual convencional.
En la encuesta se presenta el servicio de la siguiente manera:
Las denuncias a grandes empresas por su contribución al calentamiento de la Tierra, como Toyota, Chrysler, Ford General Motors, etc. están a la orden del día. Cumplir con la normativa existente, ya no es suficiente.
Muchas empresas ya están aplicando principios responsables o sostenibles para innovar, ser más competitivos y diferenciarse.
Le ofrecemos comunicar las acciones que ya lleve a cabo mediante la transparencia informativa de informes ya existentes o personalizados; desarrollar su política responsable e implementarla, así como la detección de acciones responsables para darlo a conocer entre los stakeholders que su empresa considere oportuno (RRHH, clientes, proveedores, etc.)
Después de dar a conocer la empresa, un 17% de los encuestados aseguran que seguro que comprarán el servicio, un 42% probablemente lo compraría, un 25% no lo compraría y un 17% no lo compraría.
Entre los conceptos más valorados por una asesoría de este tipo, cabe destacar que informe correctamente –“que no sea una manera de limpiar la cara y evitar multas o mala publicidad”-; que mejoren la imagen de la empresa, que tenga efectos económicos y responsabilidad jurídica y que implemente un “positive system code”
El valor peor considerado para una asesoría de RSC es que sólo se preocupe por el aspecto externo.
El 70% de los participantes en la encuesta habían oído hablar de la Responsabilidad Social Corporativa.
El 87% de los encuestados creen que las empresas deben aplicar la Responsabilidad Social Corporativa a sus estrategias empresariales. Algunos usuarios comentaban que obligar a las empresas no era idóneo.
Esta observación coinciden con el debate existente sobre la imposición de los informes de sostenibilidad o de resultados responsables o su voluntariedad. Algunos expertos afirman que sería más conveniente que las empresas “responsables” tuvieran incentivos según su nivel de compromiso, por ejemplo, desgravar fiscalmente según el nivel de compromiso.
A nivel práctico, entre las personas encuestadas solamente en un 1% de las empresas donde trabajan siempre aplican principios sostenibles o de RSC. Frente al 58% de las empresas que nunca tienen en cuenta parámetros ambientales, el 33% nunca considera los temas sociales y el 42% tampoco lo hace en economía.
Cabe destacar que en los temas que más se implican las empresas de los encuestados es en el de Recursos Humanos y en algunas de ellas se llevan a cabo acciones altruistas.
Entre las empresas que sí tienen en cuenta parámetros responsables, en un 58% se controlan, desarrollan o implementan entre personal interno y un 25% se contracta a un agente externo.
La RSC se aplica en un 17% de las empresas encuestadas desde hace más de 3 años, un 27% entre 1 y 3 años y un 27% menos de un año.
En cuanto a los informes utilizados -entre las empresas que los publican-, un 33% publican memorias de sostenibilidad y en el resto de las empresas no publican informes o lo incluyen en la memoria anual convencional.
En la encuesta se presenta el servicio de la siguiente manera:
Las denuncias a grandes empresas por su contribución al calentamiento de la Tierra, como Toyota, Chrysler, Ford General Motors, etc. están a la orden del día. Cumplir con la normativa existente, ya no es suficiente.
Muchas empresas ya están aplicando principios responsables o sostenibles para innovar, ser más competitivos y diferenciarse.
Le ofrecemos comunicar las acciones que ya lleve a cabo mediante la transparencia informativa de informes ya existentes o personalizados; desarrollar su política responsable e implementarla, así como la detección de acciones responsables para darlo a conocer entre los stakeholders que su empresa considere oportuno (RRHH, clientes, proveedores, etc.)
Después de dar a conocer la empresa, un 17% de los encuestados aseguran que seguro que comprarán el servicio, un 42% probablemente lo compraría, un 25% no lo compraría y un 17% no lo compraría.
Entre los conceptos más valorados por una asesoría de este tipo, cabe destacar que informe correctamente –“que no sea una manera de limpiar la cara y evitar multas o mala publicidad”-; que mejoren la imagen de la empresa, que tenga efectos económicos y responsabilidad jurídica y que implemente un “positive system code”
El valor peor considerado para una asesoría de RSC es que sólo se preocupe por el aspecto externo.
jueves, octubre 19, 2006
RSC desde Recursos Humanos
La gran mayoría de organizaciones reconocen que las personas son su activo más importante. Aunque en muchas de ellas sus actuaciones internas no se corresponden con esta afirmación. Prueba de ello son las noticias que aparecen a diario en los medios de comunicación.
El trabajador es el grupo de interés clave para la empresa: sin su existencia, la actividad empresarial no sería posible. Asimismo, es el stakeholder más afectado por los cambios de la compañía y de esos cambios dependerá su satisfacción, implicación y resultados en la empresa.
Los problemas actuales para retener y captar capital humano es uno de los retos de la mayor parte de las empresas. Cumplir los mínimos legales ya no es suficiente. Las compañías deben atraer a los mejores profesionales, ya que los equipos son el motor que diferencia a las empresas en el mercado.
Implementar más que lo mínimo exigido por la legislación es uno de los fines de la Responsabilidad Social Corporativa y en este sentido, coincide con las políticas de recursos humanos que quieran trabajar, potenciar y desarrollar nuevas áreas que atraigan a esos recursos humanos tan ansiados.
Este es un cuadro extraído del premio CEF de Recursos Humanos de 2005 con, las 10 políticas más contempladas en 10 de las iniciativas más relevantes en RSC que deben desarrollar las direcciones de recursos humanos:
10 PRINCIPALES ÁMBITOS DE LA RSC EN RRHH
- Formación continua y desarrollo de las personas
- Salud y seguridad laboral
- Comunicación Interna
- Igualdad de oportunidades
- Conciliación personal/laboral
- Relaciones laborales
- Redimensionamiento de plantillas
- Derechos humanos en RRHH
- Creación de empleo estable
- Acción social con empleados
Algunos expertos apuntan que preocuparse por la imagen externa antes que otros aspectos internos es: “empezar la casa por el tejado” tal y como señala Marcos González de Media Responsable en la revista aedipe Catalunya de septiembre.
AECA
Libro Verde de la Unión Europea
lunes, octubre 16, 2006
Constitución y RSC
"La Constitución, en su artículo 45, impone a los poderes públicos la defensa del medio ambiente, y en su artículo 9 les exige asimismo que faciliten y posibiliten la participación de todos los ciudadanos en la vida económica, cultural y social; este doble mandato constitucional implica, en que en materia de medio ambiente se ha de prevenir como mejor defensa y los sistemas de prevención han de ser elaborados sobre las bases de una amplia participación."
Nos falta a los ciudadanos exigir que los poderes públicos nos faciliten y posibiliten la participación en la vida económica, cultural y social. No sólo para pagar impuestos y recibir ayudas, sinó también para decidir qué empresas cumplen estos artículos de la Constitución y las que no.
Real Decreto 1131/1988, de 30 de septiembre
lunes, septiembre 25, 2006
Conceptualizando: RSC, RSE, Business Ethics y demás
Teniendo en cuenta la dificultad de atrapar bajo el mismo concepto todo lo que implica la Responsabilidad Social Corporativa, la Responsabilidad Social Empresarial, el Business Ethics, la sostenibilidad y un sinfín de nombres que intentan describir la ética empresarial, por llamarla de alguna manera; me parecería presuntuoso intentar ofrecer una consultoría sobre estos temas. Por este motivo me he decantado por la asesoría.
En un empeño obstinado de intentar contribuir a la mejora de la sociedad, trato de compartir mis conocimientos con las empresas para acompañarlas en su cambio hacia una gestión responsable y digo acompañarlas, no entregarles un manual de actuación.
Mi objetivo no es proporcionar unos contenidos cerrados y exhaustivos, sino contribuir a plantear las preguntas adecuadas e identificar las cuestiones más difíciles para transformarlas en retos o desafíos.
Me imagino que los que conocen el Coaching tendrán una pequeña sonrisita en sus labios, ya que estos son los métodos socráticos que siempre me han gustado. Mucho antes de saber tan siquiera que se llamaban así.
Así que antes de nada, mis disculpas ante los que me consideren presuntuosa por intentar abarcar este tema tan complejo que es la Responsabilidad de las Empresas.
En un empeño obstinado de intentar contribuir a la mejora de la sociedad, trato de compartir mis conocimientos con las empresas para acompañarlas en su cambio hacia una gestión responsable y digo acompañarlas, no entregarles un manual de actuación.
Mi objetivo no es proporcionar unos contenidos cerrados y exhaustivos, sino contribuir a plantear las preguntas adecuadas e identificar las cuestiones más difíciles para transformarlas en retos o desafíos.
Me imagino que los que conocen el Coaching tendrán una pequeña sonrisita en sus labios, ya que estos son los métodos socráticos que siempre me han gustado. Mucho antes de saber tan siquiera que se llamaban así.
Así que antes de nada, mis disculpas ante los que me consideren presuntuosa por intentar abarcar este tema tan complejo que es la Responsabilidad de las Empresas.
Reflexiones sobre los informes de RSC
Trato de elaborar una entrevista con mis dudas sobre Responsabilidad Social Corporativa para consultar y compartir con algún experto. Mis primeras dudas son:
1. ¿Existen informes que recojan el porcentaje de empresas que aplican principios sostenibles o de Responsabilidad Social Corporativa?
El informe de KPGM afirma que un 25% de las compañías españolas elaboran informes de Resposabilidad Social Corporativa.
Otros indicadores son los índices del Dow Jones: 300 empresas de las 2500 más grandes del mundo estan inscritas en el Dow Jones Sustainability World Index
Asimismo otro índice financiero, es el FTSE 4 GOOD
El Pacto Mundial o Global Compact publica informes de progreso de diferentes compañías como BBVA, Endesa, Telefónica, etc.
Estoy recogiendo otros muchos, si conoces algun otro envíame un correo a esta dirección.
a) Cuál es más conocido o más prestigioso
La respuesta depende del compromiso que quieras adquirir, depende de tus stakeholders. Para una PYME probablemente el Dow Jones Sostenible no será el más atractivo, ya que los compromisos que puedan interesar a los stakeholders de la empresa no serán exactamente los mismos que los de los inversores "globales"
En cambio, para una ONG o una fundación aparecer en los informes de progreso del Pacto Mundial -también conocido como Global Compact- puede que sea más interesante.
2. ¿Cuántos informes existen?
Los informes muestran las actuaciones de las compañias en materia de Sostenibilidad -entiéndase como el desarrollo económico, social y ambiental-
El Global Reporting Iniciative es el más extendido.
El mercado de valores español está trabajando en el desarrollo de un código unificado de buena conducta que debe ser voluntario.
¿Vale la pena unificarlos?
Existen diferentes versiones. Para los más rigurosos es necesario unificarlos para que sean realmente sostenibles o éticos. Establecer medidores para comparar las diferentes iniciativas es necesario para ganar credibilidad y tener unos parámetros fiables para los agentes externos a la misma.
Otros cuestionan cómo diferenciar lo que es ético de lo que no lo es o cómo establecer la importancia de los campos de actuación comunes para todas las organizaciones. Si se crean manuales y protocolos de actuación estrictos se escapa la innovación, la creatividad y la diferenciación y ésta última es una oportunidad para las empresas.
Como siempre, nada es blanco o negro. Hay escala de grises y si te fijas bien, ¡hasta hay colores!
3. ¿Qué puede cobrar un consultor o un asesor por ofrecer su ayuda a un proyecto?
4. ¿Qué equipo humano es necesario para elaborar un informe de estas características o comprometerse con la sostenibilidad?
¿Qué ventaja tiene un no-economista respecto a esto último?
¿La sensibilidad? La mayoría de gestores de las empresas se interesan por la empatía con sus trabajadores y con sus clientes.
En la actualidad, el capital humano es la base de cualquier empresa de éxito, aunque esto último no lo suelen tener demasiado en cuenta los financieros que sólo saben de ROI, cuentas de resultados y balances.
1. ¿Existen informes que recojan el porcentaje de empresas que aplican principios sostenibles o de Responsabilidad Social Corporativa?
El informe de KPGM afirma que un 25% de las compañías españolas elaboran informes de Resposabilidad Social Corporativa.
Otros indicadores son los índices del Dow Jones: 300 empresas de las 2500 más grandes del mundo estan inscritas en el Dow Jones Sustainability World Index
Asimismo otro índice financiero, es el FTSE 4 GOOD
El Pacto Mundial o Global Compact publica informes de progreso de diferentes compañías como BBVA, Endesa, Telefónica, etc.
Estoy recogiendo otros muchos, si conoces algun otro envíame un correo a esta dirección.
a) Cuál es más conocido o más prestigioso
La respuesta depende del compromiso que quieras adquirir, depende de tus stakeholders. Para una PYME probablemente el Dow Jones Sostenible no será el más atractivo, ya que los compromisos que puedan interesar a los stakeholders de la empresa no serán exactamente los mismos que los de los inversores "globales"
En cambio, para una ONG o una fundación aparecer en los informes de progreso del Pacto Mundial -también conocido como Global Compact- puede que sea más interesante.
2. ¿Cuántos informes existen?
Los informes muestran las actuaciones de las compañias en materia de Sostenibilidad -entiéndase como el desarrollo económico, social y ambiental-
El Global Reporting Iniciative es el más extendido.
El mercado de valores español está trabajando en el desarrollo de un código unificado de buena conducta que debe ser voluntario.
¿Vale la pena unificarlos?
Existen diferentes versiones. Para los más rigurosos es necesario unificarlos para que sean realmente sostenibles o éticos. Establecer medidores para comparar las diferentes iniciativas es necesario para ganar credibilidad y tener unos parámetros fiables para los agentes externos a la misma.
Otros cuestionan cómo diferenciar lo que es ético de lo que no lo es o cómo establecer la importancia de los campos de actuación comunes para todas las organizaciones. Si se crean manuales y protocolos de actuación estrictos se escapa la innovación, la creatividad y la diferenciación y ésta última es una oportunidad para las empresas.
Como siempre, nada es blanco o negro. Hay escala de grises y si te fijas bien, ¡hasta hay colores!
3. ¿Qué puede cobrar un consultor o un asesor por ofrecer su ayuda a un proyecto?
4. ¿Qué equipo humano es necesario para elaborar un informe de estas características o comprometerse con la sostenibilidad?
¿Qué ventaja tiene un no-economista respecto a esto último?
¿La sensibilidad? La mayoría de gestores de las empresas se interesan por la empatía con sus trabajadores y con sus clientes.
En la actualidad, el capital humano es la base de cualquier empresa de éxito, aunque esto último no lo suelen tener demasiado en cuenta los financieros que sólo saben de ROI, cuentas de resultados y balances.
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