'...prediction, in the sense of precise description of future events, is not possible. However, forecasting is... The more guesses [about the future events] are informed by a knowledge of why things are as they are and what forces tend to bring about changes, the more accurate are the guesses likely to be. A necessary element of that knowledge is an understanding of how and why events occured in the past'
Andersol, J.L. (1995) Explaining Long-term Economi Change, (Cambridge University Press), p. 10
Extraído del curso 'Generating the Wealth of Nations' del profesor Jeffrey Borland de la Universidad de Melbourne
Las personas que dirigen comunidades -sean del tipo que sean- tienen a su disposición toda suerte de herramientas y bibliografía para simular escenarios futuros. Tal y como dice Anderson, predecir el futuro no es posible. Para simular escenarios futuros se requiere generar modelos. Los modelos son réplicas imperfectas de la realidad.
'All models are wrong, some useful' George Box
A partir de esos modelos que intentan imitar la realidad, se imaginan escenarios futuros y se simula que le pasaría a la realidad modelada con ese escenario inventado. Evidentemente, cuantas más personas se involucren en la generación del modelo, en la invención de escenarios y en la interpretación del resultado; más factores pueden considerarse. Cuanta más gente participe, las decisiones tomadas representarán a un mayor número de personas. Aunque también cada toma de decisión se hace más lenta.
